2007 十二月 » 远见与创新

Archive for 十二月, 2007

Monthly Archive

星期五, 十二月 28th, 2007

新年

昨天陪宝宝看《爱心树》，然后说，看着这个故事，心有戚戚焉。不仅是因为这个故事明白地表示了孩子将来会怎样离开我们，去追逐她自己的人生，更因为它也很直白地展示了我们是怎样离开父母和正在怎样对待父母的。对前一点，是顾影自怜，而对后一点，是有些自责。
路还很长，不能跳跃，“涓涓细流，汇成江河”
老规矩，07年的blog和评论整理为一个word文档，放到eSnip里。2008，Let’s go。：）

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星期四, 十二月 27th, 2007

平安夜

现在的国外的教堂里又要聚满人群，等待着圣诞钟声的敲响了。经历过独在异乡为异客的日子，知道在这种团聚的时候多么怀念和家人在一起的温馨。感恩，祝福。
祝开心！

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星期一, 十二月 17th, 2007

华为

“活下去是硬道理”
“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”
“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”
“胜者举杯相庆，败者拼死相救”
“狭路相逢勇者胜”
- 华为　　

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星期一, 十二月 17th, 2007

“工资不仅意味着一个品牌的台阶，还意味着一种团队尊严。薪酬不能体现尊严，应该是领导者的无能。在薪酬不能构成绝对优势的条件下，其实也难在媒体发展的竞争中构成绝对优势，因为人是创造历史的动力。我们现在只能以团队氛围、品牌影响力与理想主义来稳定这支队伍，从根本上说是危险的。因为品牌是靠人来创造并进一步增值的，人力资本永远是品牌资本的基础，所以人力资本永远决定品牌的长远发展。”
“由此可见一个优秀的薪酬构架对一个团队今后发展的重要性。优秀的薪酬构架，我以为有三个标准。首先应该处理好个人绩效与团队之间的关系，如果只有谁有能力谁多挣钱，纯粹的贴身竞争，就难有一个人人首先要爱护的团队。其次应该处理好品牌增长与集体、每一岗位的关系比例，个人收入增长与品牌效益增长应该构成良性关系。再其次，要使现在工作的人看到未来他们还能享受到的温暖，不仅有眼前效益，还有长远的期待，这样个人与团队才能共享成长性。看起来这都是毋庸置疑的真理，但真正处理起来其实不容易。社会主义的大锅饭、资本主义的恶性竞争，其实都是没处理好这之间的关系。”　　“经营管理如何以人为本，尊重人，给人以发展空间，使人的能力发挥与品牌效益之间形成良性互动关系，比策划一个选题、写好一篇文章真要难得多。”
- 朱伟

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星期一, 十二月 17th, 2007

钱学森

学习：
- 上万页的手稿，上万封的书信，可以用卡车定量的书籍与资料。
激情：
- 激情是创新的最直接思维。创新，不断学习和创造。
- 喜欢摄影，音乐，绘画，在美国工作时只要有音乐会和画展他每场必看，还玩过多种乐器，与他那位音乐家妻子的爱情故事也让人广为传唱。“是她给我介绍了这些音乐艺术，这些艺术里所包含的诗情画意和对人生的深刻的理解，使得我丰富了对世界的认识，学会了艺术的广阔思维方法……所以我才能避免死心眼儿，避免机械唯物论。”
- “现在我们中国跟你美国不能比，但我钱学森这个中国人论单个、人比人，就要跟你们比赛。”然后冯·卡门说：“钱，现在你在学术上已经超过了我。”
- 30多岁时成为加州理工学院和麻省理工学院终身教授，加州理工学院杰出校友奖。
- 钱学森