Archive for 五月, 2007
星期四, 五月 31st, 2007
科学2.0
Web2.0使世界变得扁平，同样的理念应用在科技界，是为科学2.0。
一方面，Blog，wikis，RSS，Podcasts，这些新一代的通讯工具，使科学研究的交流，更迅捷，更具有个性，也更高效。MITOpenWetWare就是这样一个例子。它是一个Web2.0的生物科学社区。 目前十分活跃。
另一方面，工业界对待科研的态度正在越来越开放。面对新技术的爆炸性增长，工业界开始认识到传统的包打一切的研究方式正面临着挑战：资金上越来越难以独自承担，研究风险越来越难以把握。由此，工业界开始逐步用一种新的眼光来审视自己的研究战略，寻找新的研究模式。
比如Intel，它正在提供资金，在伯克利、剑桥、CMU、华盛顿大学等著名学府设立探索研究实验室。这些实验室将进行具有高度前瞻性由此也高风险的突破型技术研究。比如ubiquitous computing、distributed storage。Intel认为，这些方面的研究可能蕴含着将会决定企业未来命运的关键技术，所以Intel需要这些方面的研究，以保证自己在科技前沿的位置，但它们又不直接关系到Intel企业的核心技术，所以Intel可以通过对外联合的方法来降低成本，分散风险。Intel说，这种做法能使Intel获得更宽广、更前沿的视野、以保持Intel的活力、把握瞬间即逝的技术机会。
在这些实验室里，每些实验室包括20名Intel雇员和20名大学研究人员，大家合作开展工作，而所有的研究成果各方都可以独自自由运用。类似于Creative Commons的知识产权协议在这里被用来公开自己的研究成果，同时保证自己的权益。此外，Intel还对这些实验室进行协调，组织各实验室的人员定期会面，进行诸如脑力激荡的创新活动，以产生最有潜力的想法和应用。目前，很多实验室的成果已经进入了Intel的产品线，
与Intel这种研发战略部署相比，宝洁公司更进一步。宝洁公司宣称，它期望自己的50%的研发项目由公司外的人员完成，而发标的方式它采用了Web。它建立了一个InnoCentive网络社区, 不仅在上面将自己的研究题目向全世界公开征解，同时也想把这个社区变成全球各个企业的开放研发社区。它说它的目的是：”将顶尖的科学家和全球各地的领先公司所面临的相关研发挑战对应起来，使之珠联璧合”。
当然，企业在关键知识、技术的研发方面不能委之于人，或与人共享。IBM将PC操作系统委托MS开发已经被公认为IBM犯下的最大的错误。科学2.0需要在开放和自主之间达到平衡。
参考：
The New Science of Sharing,《商业周刊》2007-0302
Era Of Mass Collaboration Arrives; Investor’s Business Daily, 2007-02-20.
Innovating Business Models With Co-Development Partnerships; Research Technology Management, 2007-01-01.
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星期一, 五月 28th, 2007
大国崛起
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星期四, 五月 24th, 2007
章苏阳
章苏阳(VC for 易趣、携程、如家、好耶)
“章说自己相信常识，也相信那些历久弥新的理论，但他会去遵循那些自己想过、试过的道理。”
“他说他投资土豆网，首先因为看到了王微穿了双拖鞋，他觉得这么个玩意儿，穿西服的人是做不好的。其次，王微在贝塔斯曼这样的大公司做中高层，肯定不是毫无道理的。第三，王微念过欧洲最好的MBA，却在交流时不用MBA术语。”
“他说：“你可能管理方面书看多了（我说我从来不看管理书啊），那你就是太相信某一方面的理论了，你会在跟我讨论时，试着拿你自己的框架去套我说的话，（我问，你觉得我有偏见？），我倒不是说你有偏见，但你要是适当清空一下你的知识，会更好些。””
“章说自己没接受过VC的教育，最大的教育都来自于自己投资的失败项目（他投资的前3个项目都失败了），最大的教训就是要找对人。”
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星期五, 五月 18th, 2007
写一个好的摘要
剑桥Markus Kuhn教授在看完一堆会议论文后感叹说，这么多人把摘要写得象导论，其实两者有基本的区别。
在Markus看来，摘要是写给本领域专家看的。写摘要时要记住，它将要面向的读者是那些对你论文后面列出的参考文献中至少一半文献非常熟悉，而对其余文献也将去至少读读摘要的人。他们很可能会在自己将来的论文中引用你的工作。
所以，摘要应该清楚地回答这些专家的问题：“这里的新东西是什么？”“最后事实上得到了什么成果？”。要尽可能将细枝末节的技术细节压缩，比如关于所做实验的设置和结果情况。同时确保所有描述你工作的关键字在论文标题和摘要中出现。
而论文的第一章导论，面向的是类似于一年级研究生这样的，还没有成为却有兴趣成为本领域专家的人。所以导论需要回答的是：“为什么你的工作在大面上令人感兴趣？”“你最终想获得什么？”“在这方面最近的、最重要的进展有那些？”“是什么让你想做这件工作”。这些不需要在摘要中出现，因为专家已经有了自己的答案。
对于读者来说，阅读论文是有一个很好的判断自己能力，从而注意不同的侧重点的方法。那就是，如果你完全立即摘要里所说的，那么，跳过导论，直接进入内容。而如果对其中还有一些东西不理解，那么需要在导论上多花一点工夫，获得必要的背景知识。
一篇好的摘要应该是这样的：
Intrusion detection with neural networks and fuzzy logic
Abstract: In the learning phase, we fed our FuzzyIDS with the system-call section of the BLAFAS’05 competition log-file training corpus. We first normalized filenames using Hugh’s method, then converted function call parameters into 6-element feature vectors using a slight modification of the SniffIt 3.1 preprocessor. The resulting [...]
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星期四, 五月 17th, 2007
商务英语写作
商务英语写作培训的练习：
商务英语写作的5C要求: Clear, Concise, Correct, Courteous, Complete
练习1：e-mail
A Co. Ltd.Building A, 3F, 3-3-3338#, A Rd, A DistrictBeijing 100088, PR. China
14 May 2007
Mr. Jason WuB Co LtdBuilding B, 6F, 2-2-2No.111 B Road, B DistrictBeijing 100099, PR. China
Dear Mr. Jason/Sir/Madam/Sir or Madam/Sirs,
Subject/Re: Arrangements regarding Mr. Chen’s visit.
xxxx part 1 xxxx
==== page 2 ====
Mr. JasonPage 214 May 2007
xxxx part 2 [...]
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星期三, 五月 16th, 2007
持续、创新
在商业周刊07年创新特别报道中，创新应该是可持续的。
在全球2468位被调查的高级管理人员眼中，下面这些公司位居创新的前列：Apple, Google, Toyota, GE，Microsoft，Boston Consulting Group (BCG). Procter & Gamble, 3M, Walt Disney Co., IBM 和Sony。而在技术公司中，Apple, Google, Microsoft, Cisco, AT&T, Nokia, Verizon, IBM, Intel和Motorola位居前列。前50名中包括的亚洲公司还有本田、三星、圣天堂、LG，而中国无一入选。
商业周刊的最新调查发现，对创新的态度正在改变。曾经，”不创新，勿宁死“(”Innovate or die”)的说法被四处追捧，大家纷纷模仿Google的办公室，不断开展头脑风暴活动，四处寻找Idea，试图一跃成为下一个闪耀的明星。而如今，这些表面的浮华正在散去，公司开始注重真正激励创新的东西。创新的持续性开始被重视，人们开始认识到创新的风险，从而开始对创新做长期的规划。人们的注意力逐渐集中到了对创新具有真正意义的东西，那就是雇用天才，然后为他/她们提供所需要的一切。
现在，最好的公司被认为是那些在追求创新和确保公司高效运行之间保持平衡的公司。比如IBM，一方面它在去年组织了轰轰烈烈的InnovationJam活动，将员工、合作伙伴、客户聚到一起，发现新点子，其中前十名点子的经费已经由其CEO亲自划拨，而另一方面，它花大力气发展自己的研究部门，建立跨部门创新合作机制，因为他们知道，创新没有快捷方式。
开放式的创新正在成为主流。像IBM在InnovationJam中的做法一样，业界普遍认为，创新产品的开发不能独自而行，而要把合作伙伴、客户包括进来，通过自己在中间的协调，将自己的知识对外开放，同时也将外面更好的Idea包括进来，促使自己的产品革新。这在以前被认为是危险的，而目前却被认为是必要的，并正在成为业界最普遍采用的方式。波音公司在787飞机的研发中正是利用了这一方法，成功地降低了飞机的研发成本和加快了研发速度。
商业周刊也特别提到管理层对创新的态度对企业的创新非常重要。它引用安迪.葛洛夫的话说：当一个经理人员，对一个真正不同的想法表达良好的祝愿，或者对迈出创新第一步的员工进行表扬的时候，改变的雪崩就开始了，而企业，却无需为此花费分毫。
参考：
Special Report:: 2007 Most Innovative Companies; BusinessWeek Online, 2007-05-04.
The World’s Most Innovative Companies; BusinessWeek Online, 2007-05-04.
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星期六, 五月 12th, 2007
Google Feed API
Google Feed API，棒！
有了它，试图通过Mashup Feed实现的各种应用做起来就极为方便了。不仅大大减小了开发和部署的成本，而且也节省了Internet的网络带宽资源。是好事。
但同时，如果完全依赖它部署自己的应用，也将使自己对Google更加依赖。Vendor-Lock。
这个看似简单却很有用的工作，只有以Google为代表的搜索引擎技术能够做到。只要以Google为代表的搜索引擎界能够把握住这个世界的数据，它们就能把握住自己的未来。数据，内容，正在称王。
介绍
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星期三, 五月 9th, 2007
网络研究前线
1、Knowledge Based Networking
自配置、智能Cache、智能路由、快速可靠数据共享、军事级的安全。
技术组成:
MANET智能路由：IP协议不太适合。离标准化和量产还有一定距离。
Cognitive无线电：智能选择无线电使用的波形、频率和协议，以适应不同频谱、网络行为和用户行为。抗干扰、适应各国频谱划分。General Dynamics C4 Systems将在08年在爱尔兰进行实验。Cognitive radio基于人工智能技术和软件无线电（SDR)技术。其中人工智能部分还有很多工作要做，而SDR已经在开始商用。SDR Forum的2005 年会的主题就是SDR已经Avaliable，而GNU Software Radio project正在使SDR大众化。
网络智能：网络识别端到端连接上的各链路的传输可靠性，只在不可靠的链路上进行数据重发，以节省带宽。网络也可以自动将正在流行的内容在网络边缘Cache，以提高访问速度。或者以P2P网络的形式实现Cache。
语义网：使网络内容具有意义，可以理解和使用。
安全：为了防止路由为其它人控制，对付DOS，需要类型SSL的技术。
问题：
Internet之所以如此成功，就是因为它傻。傻网络比智能网络更好。象Cisco的Application Oriented Network方案，识别流量的类型然后进行分别对待，加入安全功能等，会阻碍新业务的推出和导致厂家锁定，已经违背了Internet的本义。
参考：
Military research aims to develop self-configuring, secure wireless nets,Researchers develop military-grade intelligent wireless net.By Ryan DeBeasi, NetworkWorld.com, 08/16/06
2、DTN（disruption-tolerant networks）
对付频繁、不可预测的断线、节点改变、超长延时。
BBN在06年仿真了一个20个节点的DTN，当每条链路的有效时间为20%时，网络可以保证数据的100%传输。
参考：
Communicating even when the network’s down，Researchers seek disruption-tolerant nets，By John Cox, Network World, 11/16/06
3、WiPeer
免费Wi-Fi软件, 用来直接在电脑间建立通信。以色列博士项目。
参考：
Free Wi-Fi software nixes need for routers，Wireless software [...]
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星期二, 五月 8th, 2007
IP视频
视频的特点
视频需要更多带宽。标准的清晰度视频需要4Mbps带宽，使用H.264可以压缩为2M，而高清晰度视频需要9M带宽。
视频持续时间长，典型的需要数十分钟。不像Internet接入，持续时间是bursty的。
向交互式视频的演进
这个演进的趋势似乎已经是不可避免的了。业界普遍相信交互式视频会占到这个视频市场的60-80%。
交互式电视的视频传送方式与传统视频传送方式不同。传统视频用广播的方式实时传送，而交互式电视需要客户端与服务器端的交互。网络结构需要同时满足这两种传输方式的需要。
网络
对于运营商来说，提供IP视频业务最大的投资在于网络上的投资。
在一个典型的IP视频网络中，GigE城域以太网作为网络主干，数十个区域节点通过数百个本地交换机与终端用户相连。而接入网，为了支持高清晰度视频，需要为每用户提供20-50M的带宽。
以英国电信为例，它的21CN网络升级计划以基于MPLS的网络主干，通过以太网上的组播来支持视频和On-demand内容。
组播的传输方式在这里看来似乎是理所当然的。组播有两种，静态组播和动态组播。静态组播类似于现在的有线网络，所有频道被送到所有终端。而动态组播则只传送用户选择的频道，这就带来一定的延时。运营商需要根据终端用户的需求提供不同的方案。
但利用电视上网和VOD需要比单纯组播更特别的功能，在某种意义上说，有点类似Unicast的功能。这需要视频服务器的支持。
问题是这些服务器应该在网络中如何配置。如果放在网络中心，巨大的流量会使网络和服务器难以承受。比较明显的方案是放在各区域节点。通常，通过视频Cache VOD服务器，VOD网络能够将支持1百万用户所需要的3000G网络带宽减少到700G。
运营商可以根据内容的特点选择网络组播到达的远近和在哪里存储和管理内容。比如将比较流行的内容往边界推。针对不同的客户的业务需求，比如面向分销商的批发式和面向最终用户的零售式，运营商也可以选择不同的传输方法。此外还有商业上的考虑。
终端
随着用户端设备的可编程能力越来越强，比如带硬盘的机顶盒，也有可能将这个Cache功能推给用户端。运营商高度关注这种方式。
有了这种方式，运营商可以通过费率影响用户的行为，以优化网络使用。比如，英国电信说，它有可能提供这样的服务：同样一部电影，如果先预订再看，付3块钱。而如果想立即看，则付5块钱。以促使用户的实时视频服务变为准实时的服务。
或者带编程功能的TV的出现也使终端可以支持组播。从而使组播直接到达用户终端。
参考：Tech briefing: Video streaming: Recorded delivery